인재관리 (1) 썸네일형 리스트형 평가 등급이 만능은 아니다 오늘날의 기업에서 직원의 연간 평가 등급은 직원 성과를 평가하고 개선 영역을 식별하며 최고 성과자를 보상하기 위해 사용하는 중요한 도구로 간주되고 있습니다. 그러나 1년에 한 번 직원을 평가하는 전통적인 접근 방식에는 간과할 수 없는 중대한 한계가 있습니다. 연간 평가의 문제점 제한된 범위 첫째, 연간 평가는 직원 업무의 일상적인 흐름을 포착하지 못하기 때문에 평가 가능한 범위가 너무 좁습니다. 관리자와 직원 간 이루어지는 한 번의 미팅으로는 직원의 연중 성과를 포괄적으로 이해하는 데 충분하지 않습니다. 이 접근 방식은 일부 성과와 기여가 눈에 띄지 않아 인정되지 않는 결과로 이어질 수 있습니다. 연간 평가의 경직된 구조는 개인의 역량 및 성과 지표의 평가를 제한할 수 있으며 궁극적으로 명시적으로 평가된.. 이전 1 다음