동기부여 (3) 썸네일형 리스트형 평가 등급이 만능은 아니다 오늘날의 기업에서 직원의 연간 평가 등급은 직원 성과를 평가하고 개선 영역을 식별하며 최고 성과자를 보상하기 위해 사용하는 중요한 도구로 간주되고 있습니다. 그러나 1년에 한 번 직원을 평가하는 전통적인 접근 방식에는 간과할 수 없는 중대한 한계가 있습니다. 연간 평가의 문제점 제한된 범위 첫째, 연간 평가는 직원 업무의 일상적인 흐름을 포착하지 못하기 때문에 평가 가능한 범위가 너무 좁습니다. 관리자와 직원 간 이루어지는 한 번의 미팅으로는 직원의 연중 성과를 포괄적으로 이해하는 데 충분하지 않습니다. 이 접근 방식은 일부 성과와 기여가 눈에 띄지 않아 인정되지 않는 결과로 이어질 수 있습니다. 연간 평가의 경직된 구조는 개인의 역량 및 성과 지표의 평가를 제한할 수 있으며 궁극적으로 명시적으로 평가된.. OKR : 개인과 조직의 성장으로 가는 길 OKR은 개인과 팀이 가장 중요한 목표를 달성하는 데 집중할 수 있도록 하는 강력한 목표 설정 프레임워크입니다. 개인을 평가하고 등급을 매기는 데 중점을 둔 MBO(Management by Objectives)와 같은 전통적인 관리 방식과 달리 OKR은 개인의 성장을 촉진하고 조직의 성공을 이끄는 데 중점을 둡니다. OKR이란? 기본적으로 OKR 프레임워크는 목표(Objective)와 핵심 결과(Key Results)라는 두 가지 구성 요소로 구성됩니다. 목표는 개인이나 팀이 달성하고자 하는 목표이며 핵심 결과는 해당 목표가 달성되었는지 여부를 나타내는 측정 가능한 결과입니다. 목표는 일반적으로 높은 수준의 야심찬 반면 주요 결과는 구체적이고 측정 가능하며 시간 제한이 있습니다. 주요 결과는 목표를 .. 강압적 리더십의 신화 : 두려움이 성공을 만든다는 믿음 수년 동안, 강압적인 리더십 스타일이 직원들에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법이라는 믿음이 있었습니다. 강압적 리더십은 구성원에게 동기를 부여하기 위해 두려움, 협박, 때로는 일종의 처벌까지 사용합니다. 하지만, 최근의 연구는 이러한 접근법이 비효율적일 뿐만 아니라 역효과를 낼 수 있다는 것을 보여주었습니다. 강압적 리더십의 단점과 함께 구성원들의 웰빙과 성장을 우선시하는 대안적 리더십에 대해 알아보겠습니다. 강압적 리더십의 한계 강압적 리더십은 단기적인 목표를 달성하는 데 효과적인 것으로 보일 수 있지만, 장기적으로는 부정적 결과를 초래하여 전체적인 조직의 성공을 저해할 수 있습니다. 강압적 리더십의 한계 중 한 가지는 구성원의 창의성과 혁신을 촉진할 수 없다는 것입니다. 구성원들이 처벌을 피하는 데.. 이전 1 다음
