팀 기반 평가 (1) 썸네일형 리스트형 평가 등급 만능론 넘어서기 평가 등급은 오랫동안 많은 회사에서 인사 제도의 초석이었으며 승진, 보상 및 경력 개발, 육성을 위한 의사결정의 기준으로 사용되었습니다. 그러나 이 전통적인 접근 방식은 최근 점점 더 면밀한 연구의 대상이 되고 있으며, 비평가들은 그것이 직원들의 의욕을 꺾고 비생산적으로 만들 수 있으며 개개인의 진정한 가치나 잠재력을 정확하게 반영하지 못할 수 있다고 주장합니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 많은 회사에서 평가 등급 기준이 아닌 인사 제도를 구성하는 대안적인 접근 방식을 모색하고 있습니다. 지속적인 피드백 전통적인 인사 제도에 대한 한 가지 대안 접근 방식은 직원과 관리자 간의 지속적인 피드백과 대화에 초점을 맞추는 것입니다. 연간 또는 정기적인 평가에만 의존하는 것이 아니라 명확한 기대치를 설정하고, .. 이전 1 다음
