전문성 성장 (1) 썸네일형 리스트형 직장에서는 누구나 B급이 될 수 있다. 모든 사람이 A급일 수 없기에. 일반적으로 기업에서는 직원을 뛰어난 성과와 잠재력을 가진 A급 인재와 신뢰할 수 있고 일관성이 있지만 눈에 띄지는 않는 B급 인재로 분류하는 인식이 있습니다. 하지만 이러한 구분이 각 개인이 조직에 제공하는 가치를 진정으로 정의할 수 있을까요? 그리고 개인이 자신의 커리어 경로를 바라보는 방식, 리더가 팀을 관리하는 방식, 조직이 전략을 구성하는 방식에 어떤 영향을 미칠까요? 이 글에서는 개인, 리더, 조직이라는 세 가지 고유한 관점에서 이러한 질문을 살펴봅니다. 개인의 관점 실망에 대처하기 많은 사람들이 빠른 승진과 빠른 기업 사다리 상승을 꿈꾸며 야망을 품고 새로운 조직에 발을 들여놓습니다. 하지만 냉혹한 현실은 모든 사람이 원하는 만큼 빠르게 승진할 수 있는 것은 아니라는 것입니다. 승진하지 못하고.. 이전 1 다음
