일과 삶의 균형 (2) 썸네일형 리스트형 직장에서는 누구나 B급이 될 수 있다. 모든 사람이 A급일 수 없기에. 일반적으로 기업에서는 직원을 뛰어난 성과와 잠재력을 가진 A급 인재와 신뢰할 수 있고 일관성이 있지만 눈에 띄지는 않는 B급 인재로 분류하는 인식이 있습니다. 하지만 이러한 구분이 각 개인이 조직에 제공하는 가치를 진정으로 정의할 수 있을까요? 그리고 개인이 자신의 커리어 경로를 바라보는 방식, 리더가 팀을 관리하는 방식, 조직이 전략을 구성하는 방식에 어떤 영향을 미칠까요? 이 글에서는 개인, 리더, 조직이라는 세 가지 고유한 관점에서 이러한 질문을 살펴봅니다. 개인의 관점 실망에 대처하기 많은 사람들이 빠른 승진과 빠른 기업 사다리 상승을 꿈꾸며 야망을 품고 새로운 조직에 발을 들여놓습니다. 하지만 냉혹한 현실은 모든 사람이 원하는 만큼 빠르게 승진할 수 있는 것은 아니라는 것입니다. 승진하지 못하고.. 조직 내 심리적 안정감을 위한 리더십의 역할 심리적 안정감은 종종 간과되지만 생산적이고 혁신적이며 즐거운 직장의 근간을 형성합니다. 이 개념이 어렵게 느껴질 수 있으므로 이를 세분화하여 리더가 어떻게 심리적 안전 분위기를 조성할 수 있는지 살펴보겠습니다. 심리적 안정감의 이해 심리적 안정감이란 직원들이 판단이나 보복에 대한 두려움 없이 자신의 생각과 우려를 안전하고 편안하게 표현할 수 있는 환경을 말합니다. 심리적으로 안전한 직장에서는 열린 의사소통이 용인될 뿐만 아니라 적극적으로 장려됩니다. 직원들은 자신의 생각과 아이디어가 존중과 배려로 받아들여질 것이라는 확신을 갖고 이를 공유할 수 있습니다. 이러한 문화에서는 신뢰와 상호 존중이 기본 규범이 됩니다. 직원들은 자신의 기여가 소중하고, 자신의 강점이 인정되며, 자신의 관점이 존중된다는 것을 이.. 이전 1 다음
